Řízení projektů

Desítky let jsem řídil realizace projektů nejen v ICT, ale i v komerční
a občanské výstavbě. Finanční objemy jednotlivých projektů běžně dosahovaly desítek milionů Kč. Mám vysoce vyvinuté schopnosti systematického rozplánování akcí včetně návazností, koordinace práce různých profesí, operativního řešení nesrovnalostí v průběhu výstavby a neposlední řadě osobní kontakty na širokou škálu projektantů jednotlivých profesí, dodavatelských firem atp. A navrch "tah na bránu" a značnou pečlivost ve vedení průběžné i finální dokumentace projektu.

​

Jsem dobře seznámen jak s klasickými metodami řízení projektů, jako je IPMA, PMI či PRINCE2, jakož i s moderními alternativami, jako je
např. Vodoo. Jako autor srovnávací studie těchto metod umím rozlišit, kterou metodu nebo dílčí postup je vhodné použít v konkrétním projektu.

​

Rutinně používám nástroje pro zpracování dokumentace projektů (jako je MS Visio) a jejich řízení (MS Project).

​

Pokud se tedy chystáte stavět datové centrum, firemní objekt nebo rekonstruovat větší soukromý dům a potřebujete "koordinátora", co se umí postarat a zajistí dosažení požadovaného výsledku, mohu být velmi užitečný.